在现在和将来，想要挣钱渐渐的变不简单了。商场改变快得像闪电，曾经那些帮咱们赢得商场的法宝，比方品牌影响力、公司规划、本钱操控、技能诀窍和专利，它们的有效期越来越短，就像新鲜生果相同简单过期。要知道，公司的体现好坏，其实都是人决议的。职工就像是公司的天气预报，能提早告知咱们公司未来的发展前途，他们也是公司能不能成功的要害。

  只要那些可以带领团队习惯改变，做出正确决议方案，英勇面临危险，不断寻觅和完成新价值发明时机，继续打造公司优势的领导者，才干带领公司走向成功。

  要想让公司长盛不衰，要害是要不断培育和提高企业领导者的才能。你看，像通用电气、宝洁这样的公司，他们就有自己一套培育人才的秘籍。他们经过精心设计的流程，去剖析、了解、刻画和培育人才。他们在发掘和培育人才方面有一套独门绝技，而且把这一些办法深深植入企业文化中，让人才发挥出最大的潜能。

  未来，他们可以学习曩昔的人才教育训练经历，再加上立异思想，让领导人才快速生长。一起，企业的高层领导要不断地培育、鼓励和更新领导人才，这也是点评他们作业体现的一个重要规范。这样的公司方针远大，被誉为人才办理的行家里手。

  那些有远见的老板们，他们不会只盯着公司的账本和战略方案，他们会把重心放在培育和用好人才上。他们会打造一个让人才可以茁壮生长的环境，而且自己也会做出典范。这样的老板会拿出至少四分之一的时刻来发掘和培育更多的领导人才。像通用电气和宝洁这样的公司，他们的老板甚至能拿出挨近四成的时刻来做这件事。