绝大多数中国企业人力资源办理仍然处在传统功能模块和根底服务支撑等副角位置，没有引领安排发展，充沛的发挥激起安排生机，鼓励职工创新和斗争效果。许多企业办理的人以为，人力资源办理是HR的作业，企业家和各级办理者并未在企业人力资源办理中发挥要害效果，导致事务战略与人力资源作业严峻脱节，没办法构成战役合力效果。

  企业面对长时间可持续发展的传承应战，任何企业基业长青要处理四大人力资源核心问题：运营理念有用执行和传承、安排变革、接班人遴选和文明传承。企业缺少自动自发自主规划人力资源体系架构才能，缺少体系性办法论，难以发挥统筹综效 “组合拳”的效果。

  “公司取得成功有两个要害：方向要大致正确，安排要充满了许多生机”，将人力资源办理放到公司战略的高度是标杆企业（华为）走向成功的决定性要素。支撑标杆企业进入国际500强，在ICT及终端等跨多个范畴完成商业成功，专利和科学技术创新独占鳌头。在A国极限打压下仍然坚持事务的坚韧性、安排的生机以及整体干部职工的战役力。

  1、全面了解战略人力资源办理的趋势、理念、内涵逻辑和办法和业界标杆企业的最佳成功实践。

  3、经过体系的战略人力资源办理体系赋能研讨，构建适配本企业的人力资源东西、办法和处理方案。

  （3）构建其全局性、方向性、长时间性、体系性等特色，竞争对手难以仿制和仿照

  9.事例共享：标杆企业要害人物的战略性要求（HRD、HRBP、COE、SSC）

  10.主题研讨：为越来越好的发挥战略人力资源办理效果，对HR有哪些要害才能要求

  8.主题研讨：在人力资源战略规划或规划过程中最大的难点和痛点是什么，怎么战胜？

  7.主题研讨：标杆企业战略人力资源所触及有关安排、人才、鼓励等方面，哪些办法、经历和东西可学习？

  8.东西：标杆企业最佳实践东西货架清单（安排战略、薪酬鼓励战略、人才战略、文明战略、安排变革）

  合适学员：企业创始人及联合发起人、总裁/总经理、人力资源担任人、CFO、事务副总/总监及其他办理担任人员（对运营成果需求担任的岗位）。